Possible@Lux | Possible ou pas de lancer sa propre marque tout en conseillant les autres ?

Je m’appelle Nada ZOUARI. Je suis chimiste. Je suis marqueteuse. Et surtout : je mène deux vies professionnelles en parallèle.

La question qu’on me pose souvent, c’est : est-ce vraiment possible de lancer sa propre marque tout en conseillant les autres ?
La réponse ? Oui. Mais pas sans secousses.

Après mes études de chimie, j’ai choisi de plonger dans le commerce pour comprendre l’autre versant : celui des marques, du marché, de la stratégie. Pendant neuf ans, j’ai gravi les échelons dans l’industrie cosmétique à Paris, jusqu’au jour où une évidence m’a frappée : les services dont j’avais besoin n’existaient pas vraiment. Trop génériques. Trop « copiés-collés ». Pas assez humains.

Alors j’ai décidé de créer ce que j’aurais moi-même aimé trouver :
un accompagnement vraiment personnalisé, adapté à chaque marque, pensé pour une vraie problématique.

Et c’est en conseillant des clients — des grands groupes, des startups, des entrepreneurs — que mon propre rêve s’est réveillé. Celui que je n’avais jamais osé formuler clairement : créer ma marque. C’est ainsi que Zested est née, avec une ambition simple mais exigeante : proposer des soins naturels, écoresponsables et innovants.

À partir de là, tout s’est accéléré.

Mes semaines sont devenues des puzzles. Mes journées, des Tetris. Gérer une marque et accompagner des clients, c’est comme courir deux marathons en même temps. Il faut organiser, anticiper, chronométrer. Et surtout : rester lucide.

Car même avec la meilleure organisation du monde, l’imprévu finit toujours par frapper.

Un salon professionnel ? Parfait.
Une campagne promotionnelle décidée la veille par un client ? Évidemment.
Le stress ? Indescriptible.

Mais on répond présent. Toujours. Parce que la satisfaction client, ça ne se négocie pas.

Ce qui m’a le plus surprise, ce n’est pas la charge de travail. C’est la différence de rapport aux exigences. Je pensais que mes clients seraient aussi conciliants que je l’avais été… pas du tout. Et encore moins quand je suis devenue, moi aussi, cliente auprès de mes fournisseurs. On rehausse la barre, et parfois, ça complique les relations. C’est le prix de l’ambition.

Au milieu de ce tourbillon, une règle m’a sauvée :
ne jamais se disperser.

L’énergie n’est pas extensible. La charge mentale non plus. S’entourer des bonnes personnes — au travail comme dans la vie — devient une condition de survie. Et surtout, apprendre à lever le pied avant de s’écrouler. Parce que l’entrepreneuriat n’offre ni week-end, ni vacances, ni vraie pause si l’on ne s’impose pas soi-même des limites.

Ce qui me porte, ce sont les retours que je reçois.

Ces clients qui me disent que les produits Zested ont changé leur peau, leur confort, parfois même leur confiance. Ceux qui avaient tout essayé avant. Ceux qui n’osaient plus sortir. Ces témoignages-là, ce sont mes batteries externes. Ils rappellent pourquoi je fais tout ça.

Conseiller d’autres marques tout en développant la mienne ? Oui, c’est un défi. Oui, c’est épuisant. Mais c’est aussi ce qui me fait progresser plus vite que n’importe quelle formation. Chaque mission m’enseigne quelque chose. Chaque échec aussi.

L’aventure entrepreneuriale n’est pas un long fleuve tranquille. Elle est puissante, exigeante, parfois ingrate. Certains peuvent mener plusieurs projets de front, d’autres non — et ça n’a rien à voir avec les compétences. Ce qui change tout, c’est l’entourage, le timing, et la capacité à choisir ses batailles.

Les idées ne manquent jamais. Le temps, si.
Alors si je devais résumer :
Oui, c’est possible de lancer sa marque tout en conseillant les autres.
Mais seulement si on apprend à prioriser… et à ne jamais ouvrir deux fronts le même jour.