WeAre le collectif : Ce que fait vraiment CoDare

On lance les présentations du collectif WeAre avec CoDare.

Derrière cette entité : une mission simple. Aider les entreprises à remettre du mouvement là où tout commence à ralentir : organisation, innovation, équipes, vision stratégique…

Avec une approche très terrain et un lien permanent avec les expertises du collectif WeAre pour transformer les idées en actions concrètes.

☀️ Une entreprise pousse votre porte. Qu’est-ce qui l’a amenée là ?

Les raisons sont souvent différentes, mais on retrouve les mêmes signaux de départ. Une organisation qui n’avance plus. Un dirigeant qui sent que son entreprise doit évoluer mais ne sait plus par où commencer. Une équipe qui veut lancer de nouveaux produits ou structurer une innovation. Ou simplement un comité de direction qui a besoin d’un regard extérieur pour remettre de la clarté dans sa stratégie.

Très souvent, derrière ces demandes, il y a aussi une fatigue. Celle de porter seul les décisions, de voir le monde évoluer vite pendant que l’organisation reste figée.

☀️ Ce qu’elle vous dit… et ce qu’elle ne dit pas.

Ce qui rend ce métier passionnant, c’est la diversité des contextes. Peu importe le secteur, notre rôle reste le même : aider ceux qui font à mieux faire.

Avec le temps, j’ai remarqué un point commun dans presque toutes les missions : l’écart qui se crée entre les dirigeants et le terrain. Les équipes avancent chacune dans leur couloir, la confiance s’effrite, et plus personne ne prend vraiment le temps de regarder comment le travail se vit au quotidien.

C’est souvent là que commence le vrai travail.

☀️ Concrètement, vous faites quoi, et dans quel ordre ?

Notre méthode repose sur 4 étapes :

1/ Écouter et comprendre
Identifier les irritants, les causes profondes et le vrai “pourquoi” de notre intervention.

2/ Aller sur le terrain
Observer le quotidien de ceux qui font et de ceux qui décident. Comprendre la réalité concrète, pas seulement celle des réunions.

3/ Co-construire
Élaborer avec toutes les parties prenantes un plan de transformation sur mesure : amélioration des processus, coaching d’équipe, nouvelles méthodes de travail, déploiement d’IA, recherche de financements…

4/ Avancer par itérations


Lancer les chantiers, mesurer les résultats, ajuster et embarquer progressivement toute l’organisation. On commence souvent par des gains rapides pour remettre le mouvement en route avant d’attaquer les sujets plus ambitieux.

À la fin, les équipes sont capables de poursuivre leur transformation de manière autonome : elles innovent, challengent le statu quo et saisissent de nouvelles opportunités.

☀️ Ce que vous apportez qu’on ne trouve pas ailleurs.

On ne débarque pas avec une méthode copiée-collée ou des slides toutes prêtes. Chaque mission est construite avec les équipes concernées.

Et surtout, on reste au contact du terrain. Les meilleures solutions viennent rarement d’une salle de réunion. Elles viennent souvent de ceux qui vivent les problèmes au quotidien.

☀️ Ce que vous refusez de faire, et pourquoi c’est un choix.

Savoir dire “je ne sais pas”, c’est important. Quand un sujet dépasse notre périmètre, on préfère orienter vers le bon expert du collectif WeAre plutôt que prétendre tout maîtriser.

Même logique côté collectif : on ne prend jamais de marge sur les autres membres du réseau. Pas d’intermédiaire inutile. Chacun apporte sa valeur directement.

☀️ Dans WeAre, vous êtes la brique qui fait quoi exactement ?

Chez WeAre, on aide les organisations à remettre du mouvement dans leurs rouages. À transformer les idées en actions concrètes.

Si je devais résumer :

👉🏻 Romain est la machine à idées.
👉🏻 Clément est la machine à opérer.
👉🏻 Hadrien est la machine à célébrer.
👉🏻 Et moi, je fais le lien entre tout ça pour transformer les idées en résultats.

☀️ Un moment où votre mission s’est naturellement prolongée vers une autre entité du collectif ?

Quand j’ai créé CoDare en 2019, j’avais une approche très orientée process et technologie. En travaillant avec Romain, j’ai compris qu’aucune transformation ne fonctionne vraiment sans embarquer les équipes.

Aujourd’hui, on intervient ensemble sur plus de la moitié des missions.

Je pense aussi au recrutement. Challenger une organisation amène parfois à faire évoluer les équipes. On privilégie toujours les solutions internes, mais il nous arrive de faire appel à Clément et ClubTrust pour trouver les bons profils et accélérer une dynamique de transformation.

☀️ Si vous n’aviez qu’une phrase pour dire ce que vous faites vraiment ?

On agit chez nos clients comme si c’était notre propre entreprise : on conseille, on challenge, on teste, on accélère… et on célèbre les victoires à la fin.