La chronique de... | Magali Zuber : Et si la mobilité interne était la meilleure école de leadership ?

Passer du marketing à l’audit interne, une folie ? Pas pour Magali. Après 22 ans et 6 métiers différents dans la même entreprise, elle en est convaincue : la mobilité interne est l’arme secrète des leaders de demain.

« Quoi ?!? Tu as postulé à l’audit interne alors que tu fais du marketing ! Mais... tu as perdu
un pari, ou quoi ?!? »


Cette réaction, je l’ai eue des dizaines de fois. Comme si passer du marketing à l’audit
relevait de la lobotomie professionnelle. Pourtant, après 22 ans et 6 métiers différents dans
la même entreprise, j’en ai tiré une conviction : la mobilité interne est l’arme secrète des futurs
leaders.

La zone de confort, ce poison lent


Rester 20 ans dans le même poste ? Très peu pour moi. C’est comme commander toujours
le même plat au restaurant : confortable, mais terriblement réducteur. Et franchement, à
l’heure où l’agilité est LA compétence reine, s’enfermer dans un seul domaine relève d’un
lent suicide professionnel.

La mobilité interne, c’est l’antidote parfait. Découvrir sans risquer. Se réinventer sans tout
perdre. Développer son agilité mentale et ses compétences comme un couteau suisse de
l’entreprise.

Pourquoi on s’en prive alors ?


Parce qu’on a peur. Peur de ne pas être à la hauteur. Peur de paraître amateur face aux
« experts ». Peur de devoir tout réapprendre.


Mais surtout, parce que certains managers jouent contre leur propre camp. Ils bloquent leurs
talents par égoïsme, préférant garder leurs pépites plutôt que de les voir briller ailleurs.
Une logique de petit chef, une vision de fourmi.

Le piège salarial (mais temporaire)


Soyons honnêtes : chaque mobilité m’a coûté 1-2 ans de progression salariale. Normal,
j’étais la « nouvelle » face aux experts établis. Frustrant ? Oui. Rédhibitoire ? Pas du tout.
Car cette stratégie paye à moyen terme. C’est précisément grâce à mon parcours atypique
qu’on est venu me chercher pour devenir Chief of Staff du CEO. Je n’ai pas postulé : on m’a cherchée.
Parmi 10 000 collaborateurs.

La suite ? Expatriation au Luxembourg, poste en vue, trajectoire accélérée.

Triple jackpot


La mobilité interne, c’est le seul “investment” où tout le monde gagne :

  • Le talent se développe et retrouve sa motivation

  • Le manager récupère un profil agile qui connaît déjà la maison

  • L’entreprise retient ses pépites et casse les silos

Mes 3 recommandations cash pour les entreprises

  • Faire de la mobilité un critère d’évaluation pour les postes à responsabilités

  • Stopper la pénalisation salariale systématique post-mobilité

  • Sanctionner les managers qui bloquent leurs talents

La mobilité interne, c’est se réinventer sans prendre de risque. Dans un monde qui
change à la vitesse de la lumière, les profils « couteau suisse » domineront demain.
Alors, prêts à sortir de votre zone de confort ? Ou vous préférez rester à commander
toujours la même chose au menu ?

Magali ZUBER a plus de 25 ans d’expérience aux côtés des dirigeants, dont 10 ans en comité exécutif dans des environnements complexes. Passée par des fonctions variées — marketing, audit, CRM, distribution et direction générale — elle a notamment été Head of Marketing & Distribution chez AXA Luxembourg et directrice de cabinet d’un CEO d’un groupe de 25 000 collaborateurs.

Aujourd’hui executive coach et sparring partner de dirigeants, elle accompagne leaders et hauts potentiels dans leurs moments de décision pour les aider à clarifier leurs choix, rester alignés et diriger avec impact.

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