Sur le Pouce | Gouvernance Moderne : Rôle, Défis et Opportunités pour les Administrateurs d'Aujourd'hui

🧠 En 2018, tu es devenue administratrice. Qu'est-ce qui a motivé ce changement, et que signifie concrètement ce rôle pour toi ?

Après des années passées dans la gestion IT, j'ai ressenti le besoin d'apporter une contribution plus stratégique aux entreprises. En tant qu'administratrice, je me concentre sur la vision à long terme, la gestion des risques et la garantie que la gouvernance reste alignée avec les objectifs de l'entreprise. Cela nécessite une vision globale ainsi que la capacité à poser les bonnes questions pour s'assurer que l'entreprise reste sur la bonne voie, notamment face aux défis de la transformation digitale et de la cybersécurité.

🧠 Qui fait appel à un administrateur, et dans quelles situations ?

Les organisations publiques cotées en bourse, privées ou même les ONG font appel à des administrateurs pour renforcer leur gouvernance, améliorer leur stratégie ou relever des défis comme la transformation numérique. L’administrateur joue un rôle central pour garantir la bonne conduite de l’entreprise tout en veillant à protéger les intérêts de toutes les parties prenantes.

🧠 En tant que non-executive director, quelles sont tes principales responsabilités et comment travailles-tu avec les équipes ?

Mon rôle est d’anticiper, de surveiller et de conseiller la direction sans interférer dans la gestion quotidienne. Je participe aux comités et discussions stratégiques, veillant à ce que l’entreprise soit bien positionnée pour l’avenir. La collaboration avec les équipes s'effectue par le biais de réunions régulières où nous analysons les performances, discutons de stratégies et apportons un regard indépendant et critique.

🧠 Qu'est-ce qui t'a attirée vers le rôle d’administratrice ?

Ce qui m’a séduite, c’est la possibilité de participer à la stratégie d’une entreprise et d’avoir un réel impact sur ses transformations majeures, notamment dans le domaine digital. Ce rôle offre une vue d'ensemble unique, touchant à des aspects variés comme la conformité, la stratégie et la performance économique.

🧠 Quels sont, selon toi, les principaux défis pour les administrateurs aujourd'hui ?

L’un des défis majeurs est de rester à jour face à l’évolution rapide des technologies et des réglementations. La formation continue est cruciale. Un autre enjeu est la diversité au sein des conseils, qu’elle soit liée au genre, aux compétences ou aux cultures. Il est essentiel de transformer les mentalités pour intégrer cette diversité, qui représente une réelle valeur ajoutée pour la gouvernance et la performance des entreprises.

🧠 Tu as mentionné le manque de parité dans ce secteur, avec une majorité d'hommes dans les conseils d'administration. Quels sont les obstacles à la parité, et comment peut-on les surmonter ?

À la fin de 2023, environ 39 % des membres des conseils d'administration des établissements publics étaient des femmes, contre 27 % en 2015. Nous progressons, mais il reste du chemin à parcourir. La représentation des femmes à tous les niveaux est cruciale pour l'égalité et une croissance durable. Les obstacles sont souvent liés aux biais inconscients, au manque de modèles féminins dans la gouvernance et à des réseaux professionnels dominés par les hommes. Pour y remédier, il faut sensibiliser à l’importance de la diversité, fixer des objectifs clairs et encourager les candidatures féminines.

🧠 Comment peut-on encourager la coopération intergénérationnelle au sein des conseils d'administration ?

L’inclusion des jeunes dans les conseils d’administration est encore rare, mais elle devient nécessaire pour répondre aux attentes des nouvelles générations. Il est important de créer une culture de l’écoute et du dialogue intergénérationnel. Les jeunes membres apportent de nouvelles perspectives qui favorisent l'innovation. Trouver le bon équilibre entre l’expérience et la jeunesse est essentiel.

🧠 Pourquoi la diversité est-elle un atout pour la performance des conseils d'administration, et pourquoi en fais-tu une priorité ?

La diversité apporte une richesse inestimable aux conseils d'administration. Des points de vue variés conduisent à de meilleures décisions et à des discussions plus approfondies. La diversité de genre, de parcours professionnel, de cultures et d’âges permet de mieux comprendre les différents marchés et les attentes des parties prenantes. Pour moi, promouvoir cette diversité est essentiel, non seulement pour des raisons d’équité, mais aussi parce qu'elle améliore la gouvernance et la performance des entreprises. C’est un sujet que je défends pour sensibiliser et encourager la réflexion sur l’inclusion.

🧠 Quels conseils donnerais-tu aux jeunes, et surtout aux femmes, qui souhaitent devenir administrateurs ?

Je leur conseillerais d'investir dans leur formation en gouvernance, de trouver des mentors et de s'impliquer dans les conseils de petites structures ou d’organisations à but non lucratif. Cela leur permettra de développer une expertise pratique et de se faire remarquer pour des rôles plus importants. Se spécialiser dans des domaines clés, comme le marketing, le digital ou la conformité, peut également être un atout majeur.

🧠 Quels sont tes défis et objectifs futurs en tant qu'administratrice indépendante ?

Mes défis futurs incluent l’accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale tout en renforçant leurs pratiques de gouvernance. Je souhaite également encourager davantage de diversité dans les conseils d’administration. À long terme, je continuerai à siéger dans des conseils internationaux et à contribuer aux Objectifs de Développement Durable via des solutions numériques innovantes. C’est selon ces critères que je choisis mes mandats.

🧠 Qu'est-ce qui t'a poussée à créer ta solution d'accompagnement dédiée à la gouvernance ?

Après avoir constaté les nombreux défis auxquels sont confrontés les administrateurs, tant expérimentés que nouveaux, j’ai perçu une opportunité de partager mon expertise. La gouvernance évolue rapidement, et il est essentiel pour les administrateurs de rester à jour. Mon objectif est de créer un programme accessible et pratique, permettant aux administrateurs de développer des compétences clés, de se former de manière continue et de mieux comprendre les nouveaux enjeux. Nous adressons notamment les besoins en gouvernance d’organisations souvent délaissées, comme les entreprises familiales, les non-profits et les startups/scale-ups.

🧠 Comment ta solution peut-elle aider les futurs administrateurs à relever les défis actuels et futurs ?

Mes programmes, notamment de e-learning, sont conçus pour être pratiques et flexibles. Ils couvrent des compétences essentielles comme la stratégie, la gestion des risques et la transformation, tout en abordant des sujets émergents comme la durabilité, la diversité et l'éthique en gouvernance. Des modules en ligne permettent aux participants d’apprendre à leur rythme, avec des études de cas réels et des témoignages d’experts. Nous avons également développé des outils pour renforcer leur réseau et leur leadership en tant qu’administrateurs.

🧠 Pourquoi est-il crucial, selon toi, que les administrateurs acquièrent des compétences en transformation digitale ?

Aujourd'hui, aucune organisation ne peut se permettre d'ignorer la transformation digitale. Les administrateurs doivent comprendre les technologies émergentes comme l’intelligence artificielle, la cybersécurité et la gestion des données. Ils ont la responsabilité de guider les entreprises vers l'innovation tout en gérant les risques associés. Acquérir ces compétences permet aux administrateurs de poser les bonnes questions et d'accompagner les équipes dirigeantes dans des choix stratégiques garantissant la pérennité et la compétitivité de l'entreprise.

🧠 Quelle est ta vision de l'avenir de la gouvernance, et comment les conseils d'administration doivent-ils évoluer pour s'adapter ?

Je crois que la gouvernance deviendra encore plus transparente et axée sur la responsabilité. Avec les attentes croissantes des actionnaires et des régulateurs, il est impératif que les conseils d’administration intègrent des pratiques ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et renforcent la surveillance des questions de durabilité. Les conseils devront aussi évoluer pour devenir plus diversifiés et inclusifs. Les administrateurs devront être proactifs dans l’acquisition de nouvelles compétences et adopter une approche collaborative pour assurer que les entreprises qu'ils supervisent soient prêtes pour un monde en constante mutation.

🧠 Comment vois-tu l'évolution du rôle des administrateurs indépendants dans les années à venir ?

Les administrateurs indépendants joueront un rôle de plus en plus essentiel en apportant un regard extérieur et objectif sur les stratégies et les risques. Dans un environnement d’affaires complexe, leur indépendance garantit une gouvernance transparente et intègre. À l'avenir, ils seront davantage sollicités pour apporter des perspectives diversifiées et aider les entreprises à naviguer dans des contextes de crise, d'innovation rapide et d'incertitudes géostratégiques. Leur capacité à rester neutres tout en étant stratégiques sera primordiale.

🧠 Pourquoi la formation continue est-elle essentielle pour les administrateurs, et comment l'intègres-tu dans ta solution ?

La formation continue est indispensable pour rester pertinent et efficace en tant qu’administrateur. Les régulations changent, les nouvelles technologies émergent et les attentes des parties prenantes évoluent. Dans mon programme e-learning, j'intègre des mises à jour régulières et des modules adaptés aux tendances actuelles. J'organise également des webinars et des discussions avec des experts pour garantir que les administrateurs continuent d'enrichir leur savoir et de développer les compétences nécessaires pour faire face aux défis à venir.