Sur le Pouce | L’entrepreneuriat avec deux enfants en bas âge : mythe ou réalité ?

On me pose souvent la question, parfois avec admiration, parfois avec une vraie inquiétude :
« Mais comment as-tu fait, avec deux enfants en bas âge ? »

Comme si entreprendre et être mère relevaient de deux mondes incompatibles. Comme si la maternité devait nécessairement freiner l’ambition, ralentir l’élan, réduire le champ des possibles.

Et pourtant.

« Si je peux donner la vie, je peux tout faire » : mon parcours d’entrepreneure et de maman.

La femme entrepreneure que je suis aujourd’hui s’explique autant par mon parcours de vie que par une farouche envie de construire, en toute liberté, un modèle business à réelle valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes. Rien n’était totalement planifié, mais tout est devenu évident à un moment précis de ma vie.

Le déclic : ne plus me reconnaître

J’ai décidé de me lancer à la naissance de ma seconde fille. Mon aînée avait alors trois ans. À ce moment-là, je ne me reconnaissais plus dans ma vie professionnelle. J’étais profondément malheureuse, alors que j’ai toujours été une personne enthousiaste et positive. Ce décalage m’a profondément marquée. J’avais aussi une envie forte de construire une activité différente, de proposer un catalogue de services qui sorte des modèles existants. Je ressentais le besoin de créer quelque chose qui me ressemble.

La maternité m’a donné des ailes

On questionne souvent les femmes sur la compatibilité entre maternité et carrière. Dans mon cas, la maternité a été un accélérateur. J’ai été stupéfaite par le pouvoir de donner la vie. Je me suis dit : si je peux mettre au monde un bébé et l’élever, je peux tout faire. Ce sentiment a été extrêmement puissant. Il m’a donné une confiance nouvelle, presque viscérale. Bien sûr, je suis consciente que nous ne sommes pas toutes logées à la même enseigne, mais pour moi, cela a été un véritable moteur.

Le lancement : détermination et rigueur

Quand je repense à cette période, je me dis que j’étais sacrément déterminée. J’avais deux enfants en bas âge à gérer et je lançais ma première société. La première année d’activité a été marquée par la crise sanitaire : nous naviguions tous à vue. Très rigoureuse, j’avais mesuré les risques.

Ce qui m’a aidée, c’est la méthode et l’agilité. J’ai déroulé chaque étape avec précision, en les réajustant constamment à la réalité du marché. Je me suis fixée des échéances claires pour avancer sereinement. Oui, j’ai eu des doutes, mais je n’ai jamais perdu de vue mes objectifs.

La flexibilité comme mode de vie

Avec des enfants, la flexibilité devient essentielle. Je tiens à être très présente pour mes filles et je passe beaucoup de temps avec elles.

Un jour, pendant des vacances, mon aînée m’a reproché de toujours travailler sur mon ordinateur. Sa petite sœur lui a répondu spontanément : « Si maman est avec nous pendant toutes les vacances, c’est parce qu’elle peut travailler. On a de la chance d’avoir une maman comme ça. » Ce moment m’a profondément marquée. Mes filles ont compris que ma disponibilité repose sur un équilibre. Mon mari a également très vite compris que notre rythme de vie serait différent.

Dans mon activité, il y a des périodes plus intenses que d’autres. Il m’arrive donc d’aménager nos vacances afin de pouvoir travailler lorsque l’entreprise connaît un pic d’activité.

À l’inverse, lorsque le rythme est plus calme, je profite de cette flexibilité pour être davantage présente auprès de ma famille.

Cet équilibre demande de l’organisation et de la compréhension mutuelle, mais il nous permet aujourd’hui de concilier pleinement engagement professionnel et vie personnelle.

J’ai aussi eu cette discussion avec mon équipe : je peux travailler de chez moi pendant mes congés et, à l’inverse, il m’arrive de gérer des sujets personnels au bureau. Les frontières sont perméables pour moi. En revanche, je ne l’impose à personne. Je tiens à ce que chacun trouve son propre équilibre.

Créer ses propres règles

Entreprendre m’a appris une chose essentielle : la rigueur et l’agilité sont des piliers fondamentaux. Je me fixe mes propres règles du jeu et j’avance pas à pas. La maternité a profondément transformé mon rapport au travail et à l’ambition. Elle remet tout à sa juste place. Le référentiel change. On apprend à travailler différemment, à hiérarchiser autrement, à percevoir le travail non plus comme une fin en soi, mais comme un levier au service d’une vie plus large.

À celles qui hésitent

Si une jeune maman me disait aujourd’hui : « J’ai envie d’entreprendre, mais j’ai peur », je lui répondrais simplement : fonce. Fais-toi confiance. Sois consciencieuse et persévérante. Et surtout, prépare ton plan financier personnel pour sécuriser ton projet professionnel. L’entrepreneuriat permet de façonner sa vie comme on l’entend. Ce n’est pas toujours simple, mais c’est profondément cohérent quand on le fait pour les bonnes raisons.

Une anecdote que peu connaissent

Peu de gens le savent, mais mon tout premier métier était l’enseignement. J’ai débuté ma carrière comme professeure de microbiologie dans un lycée. À l’époque, je transmettais des connaissances scientifiques. Avec le recul, je comprends que je faisais déjà bien plus que cela : je structurais des idées, je donnais du sens, j’accompagnais des trajectoires. Finalement, l’entrepreneuriat n’a pas été une rupture. Il a été une continuité, une autre manière de transmettre, de construire, d’accompagner.

Aujourd’hui, je ne dirais pas que le chemin a été simple. Il a été exigeant, parfois déstabilisant, souvent intense. Mais je peux affirmer une chose avec conviction : devenir maman m’a révélée à moi-même. Et c’est en découvrant cette force que j’ai eu envie d’entreprendre, non pas pour prouver quoi que ce soit, mais pour être pleinement alignée avec qui je suis.