Et toi, tu fais comment pour... | ...oser expérimenter sans tout bousculer ?

⚔️ Pour commencer, est-ce que tu peux te présenter en quelques phrases, et nous dire ce qui t’anime aujourd’hui dans ce que tu fais avec 4jours.work ?

Je dirige 4jours.work, un cabinet qui aide les entreprises à repenser le temps et l’organisation du travail sans perdre en performance.

Ce qui m’anime, c’est le temps. On passe un tiers de notre vie à dormir, un tiers à travailler, et il reste un tiers pour tout le reste. Et ce dernier tiers, on l’a complètement déséquilibré. On a construit une société où le temps ne vaut plus rien : il ne sert qu’à produire ou à consommer.

J’ai lancé cette aventure avec une conviction simple : redonner du temps à chacun, pour le bien-être de tous, et au passage, pour la planète. Je suis convaincu qu’on ne réussira pas la transition écologique ni sociale sans rééquilibrer notre rapport au temps.

Mais je ne suis pas naïf : si les entreprises ne s’y retrouvent pas économiquement, ça ne tient pas. Pour moi, l’entrepreneuriat social, c’est changer le modèle, sans le déconnecter du réel.

⚔️ Quel a été le déclic ?

Quand j’étais DG de MaVoie, je parlais souvent avec des jeunes qui entraient sur le marché du travail. Leurs phrases m’ont marqué :
« Je vais devoir travailler jusqu’à 70 ans »
« Je n’aurai pas le niveau de vie de mes parents »
« La planète brûle et on me demande d’entrer dans le système comme si tout allait bien. »

Ils avaient raison. On leur demande d’adhérer à un modèle qu’on sait à bout de souffle.
C’est là que j’ai compris qu’on avait besoin d’un nouveau récit collectif : un futur du travail qui redonne envie, du sens et de la fierté.

⚔️ Comment tu fais pour expérimenter sans tout bousculer ?

Je commence toujours par poser la vision et la définition du succès. Ensuite, j’implique les équipes.

Je me vois plus comme un jardinier que comme un charpentier : mon rôle, c’est de créer les conditions pour que les idées du terrain poussent.

Et j’y crois beaucoup : cinq petites itérations imparfaites valent mieux qu’un grand plan théorique figé.

On teste souvent à p etite échelle : un pilote, une durée limitée, un groupe d’ambassadeurs. Certains services ou salariés deviennent pionniers, avant un déploiement plus large.

L’important, c’est que chaque expérimentation réponde à un vrai enjeu, pour l’organisation, pour les salariés, et pour les clients.
Et qu’on ose remettre en question le fameux : « On a toujours fait comme ça ».

⚔️ Et aujourd’hui, on entend la même chose avec l’IA…

Oui. L’intelligence artificielle fait peur — parfois à juste titre.
Mais l’IA, comme la semaine de quatre jours, ne doit pas être subie, elle doit être expérimentée.

Quand on teste ensemble, la peur se transforme en curiosité, puis en confiance.
Les salariés découvrent qu’ils peuvent gagner du temps, simplifier des tâches, retrouver du sens.
L’entreprise, elle, découvre qu’elle libère des marges d’énergie et d’innovation qu’elle ne soupçonnait pas.

Je suis convaincu que la génération IA va accélérer ce mouvement.
À mesure que la technologie libère du temps, la question devient : qu’en fait-on ?
C’est là que la société réinventera sa semaine de travail — quatre jours, neuf jours sur quinze, ou des rythmes adaptés aux cycles de vie.

⚔️ Et pour celles et ceux qui ne savent pas par où commencer ?

La première étape, c’est simplement de se situer.

On a conçu un diagnostic gratuit : 4jours.work/diagnostic, pour comprendre où l’on en est et par où commencer, autour de trois axes :

• organisation du travail

• leadership et culture

• qualité de vie au travail

⚔️ Tu peux donner un exemple où une expérimentation a révélé quelque chose d’inattendu ?

Oui. Chez un client passé en semaine de quatre jours, on s’est rendu compte que le vrai problème n’était pas la charge ou le rythme, mais l’écoute des clients.
La transformation a agi comme un révélateur : elle a mis en lumière des manques de communication et de feedback.

La semaine de quatre jours n’était pas une fin en soi.

C’était un miroir, et un accélérateur motivant du changement.

⚔️ Comment tu embarques les autres ?

J’écoute avant de convaincre.
Les sceptiques posent les meilleures questions.
Je préfère un doute sincère à un enthousiasme de façade.

Mon rôle, ce n’est pas d’imposer une méthode.
C’est d’arroser le terreau pour que l’idée pousse de l’intérieur.
Quand une idée devient celle des gens, c’est là que la transformation s’ancre.

⚔️ Et dans tout ça, qu’est-ce que tu as appris sur toi-même ?

J’ai appris à lâcher le contrôle.
J’ai longtemps été dans l’action, dans le mouvement.
Mais j’ai compris qu’on ne peut pas tout maîtriser, et surtout, qu’on n’a pas besoin de tout maîtriser.

Quand tu laisses de la place, les autres prennent de la place —
et souvent, ils le font mieux que toi.

Le vrai apprentissage, pour moi, c’est ça : faire confiance au temps long, au collectif, et accepter que la transformation avance à son propre rythme.